人聰明的地方,就是會合理使用各種工具。選對商業模式，并懂得借助工具輔助的創業者，是能將生意做大的人。

你為什么開始創業？大部分人創業的契機往往只是因為感覺到了機會，找到了一個處于紅利期的行業。這樣的行業風險低、成本低、但是利潤回報高，基本上前期依靠努力就能賺到一些錢。但是，發展到一定程度之后，會感覺特別吃力，那是因為用傳統的商業模式經營好像怎么也做不大。

每當這個時候，創始人就陷入一種瓶頸狀態，不知道怎么突破。于是公司之間、門店之間開始拉開差距。

大部分人選擇“沿著老路干”。憑借著之前賺得的紅利，繼續沿著老方法，賺那部分老業務的錢。想著小富即安。但是大部分沒那么幸運，當紅利期過去，行業競爭越來越大的時候，他們的老業務也逐漸被蠶食，等到發覺過來時，已經被行業所拋棄。

藍海變紅海，行業競爭激烈，利潤空間被不斷壓縮，再也做不到“小富即安”只有被裹挾著艱難前行，可謂是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

環境瞬息萬變，外部的壓力不斷促使著創業者去學習新理念新思維，接觸新的商業模式。想要把生意做好做大，在大方向上一定是制定發展戰略。而好的發展戰略，一定離不開一套好的商業模式。

 商業模式的力量是巨大的，然而，互聯網時代下，一切都是快速發展的，實體店老板可能沒有時間去試錯，然后設計出一套商業模式出來，怎么辦呢？那就多關注其他經過市場考驗的商業模式。

智客家族致力于打造實體行業的“新盈利模式”，八年行業品牌，先后研發出共享店鋪、超級員工、共享商圈等結合互聯網時代的商業模式，并配有完善的系統和專業的落地服務團隊，為門店提供解決方案以及數字化精準營銷服務。至今已幫助上千家企業門店解決門店經營危機。

同樣是線下生意，為什么滴滴打車能成功？

滴滴的初衷很簡單“讓出行更美好”，即為消費者提供更便捷的用車出行服務。因此，滴滴的目標客戶就是需要出行的消費者。最初，滴滴只作為一個平臺，商業模式是只賺取司機的出車利潤。后期，滴滴在擁有打車業務之后從提供個人出行服務發展到公共出行服務、廣告服務。后期的盈利包含了界面廣告的收入、信息挖掘服務、收取平臺服務費、搶占支付市場，融入互聯網金融。

由此可見，無論什么行業，能不能整合自己的資源，挖掘更多的客戶，很大程度上決定了他能走多遠。如果滴滴僅僅靠著收取服務費，那么今天他可能已經不存在了。

前面講的是大方向上的經濟模式，而再好的經濟模式，都需要落實到經營上。調動員工積極性，讓公司上下一心，勁兒往一處使就顯得非常重要。然而員工管理并不是簡單的命令，需要有一套好的管理工具+好的激勵模式，才能做到員工自發拓展業務，把生意做大。智客超級員工模式，通過設置員工分紅，不斷地激發員工的動力，服務好每一個客人、不斷挖掘潛在客戶，同時，強大的后臺功能可以看到每天的經營情況、員工工作情況、數據分析等，幫助經營者管理門店。

創業是一條艱難的道路，想把生意做大，思維和行動同等重要。智客家族與您一路同行。